Ne soyez pas une pensée: un bon design consiste à prendre des décisions
Qu'est-ce qui distingue les grands designers des bons? Qu'est-ce qui ne va pas lorsqu'un projet avec autant de potentiel se transforme en quelque chose de terne et de médiocre?
Décisions décisions décisions. Les grands designers reconnaissent les décisions clés qui ont la capacité de rendre leurs projets spéciaux et ont le courage de prendre ces décisions. Lisez la suite pour voir comment.
Ne soyez pas une pensée
Certains designers sont sur le point d'être vraiment géniaux. Ils ont des idées incroyables qui tournent dans leur tête et même la capacité d'exécuter ces idées, mais quand ce moment de mise en œuvre arrive, quelque chose ne va pas. Quelle?
«Lorsque ce moment de mise en œuvre arrive, quelque chose ne va pas. Quoi?"
Souvent, de bonnes conceptions vont au sud à ces points où des décisions importantes doivent être prises. La prise de décision peut être paralysante, surtout lorsqu'elle met en péril votre carrière, votre réputation ou simplement votre client. En conséquence, nous prenons la solution de facilité et refusons simplement de prendre une seule décision distincte au moment le plus important.
Neuf fois sur dix, cette tendance embrouille le processus de conception et produit un travail qui passe, mais qui n'est jamais considéré comme stellaire ou unique en aucune façon.
Hein?
De quoi je parle? Quelles décisions? Vous n'êtes sûrement pas coupable de ce crime, non? Jetons un coup d'œil et voyons comment une incapacité à prendre des décisions peut paralyser vos conceptions.
Trop de versions
Nous avons tous déjà été ici. Vous travaillez sur des conceptions pour un client et vous êtes en feu, tirant de bonnes idées à gauche et à droite. Mais attendez, il est temps de livrer, lequel choisir? Tirez, pourquoi choisir du tout? Envoyez simplement toutes ces idées géniales et laissez le client choisir celui qu'il préfère.
"Je respecte les créateurs avec le courage de tuer les bons dessins en faveur de chasser les grands."
Il y a des avantages et des inconvénients à cet état d'esprit. Les clients aiment souvent le choix, et ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose de le proposer. Cependant, vous êtes embauché pour votre expertise créative. Vous devriez, avec conviction, avoir un choix qui vous semble approprié pour le client.
En tant que client, si je vois que vous vous contentez de riffer et que vous n'avez pas la capacité ou les connaissances nécessaires pour réduire votre sélection, alors je vais perdre confiance en vous. Ou, pire encore, je vais abuser de votre tendance à l'indécision et nous commencerons à augmenter la valeur de chaque option.
Je respecte les créateurs avec le courage de tuer les bons dessins au profit de chasser les grands. Parfois, vous avez dix idées vraiment solides que vous pouvez présenter au client, mais cela ne signifie pas nécessairement que vous devriez le faire. Essayez de supprimer l'indécision et de réduire cela à une ou deux options.
Est-ce que ce sera un peu effrayant? Oui. Cela fera-t-il mal de supprimer toutes ces bonnes idées? Absolument. Faites-le de toute façon, c'est votre travail.
Rendre tout spécial
Cette leçon me rappelle toujours une citation d'un film Pixar: Les Indestructibles. Syndrome, le méchant dans le film, a inventé une technologie qui lui donne des capacités surhumaines et dit ce qui suit à propos de ses intentions à long terme:
«Je vais vendre mes inventions pour que chacun puisse avoir des pouvoirs. Tout le monde peut être super! Et quand tout le monde sera super… personne ne le sera. »
Je sais que c'est super ringard, mais restez avec moi car il y a une leçon de design importante ici. L'idée est que quelqu'un n'est «super» que s'il possède des capacités uniques. La seconde, tout le monde a ces capacités, elles deviennent la norme et puis personne n'est spécial.
Lorsque les concepteurs créent une page, ils se heurtent souvent au dilemme du syndrome où ils ressentent le besoin de tout rendre spécial. Nous l'avons vu dans la critique de conception de la semaine dernière:
La hiérarchie des informations ici est perdue car il se passe tellement de choses. Tout obtient une couleur vive, une police en gras, une place principale sur la page, etc. Les concepteurs passent tellement de temps à rendre tout sur la page spécial que le résultat final est que rien n'est spécial.
Comparez l'exemple ci-dessus avec une boutique en ligne où les concepteurs avaient la possibilité de prendre des décisions sur ce qui est important et ce qui peut être secondaire.
Vous voyez à quel point l'en-tête d'Etsy est plus efficace? Il y a quelques éléments majeurs qui attirent votre attention: le logo, la bannière et la grande barre de recherche. Il existe de nombreuses fonctionnalités pour ceux qui en ont besoin, mais ils ne rivalisent pas tous pour votre attention à la fois.
Typographie
Le point précédent est étroitement lié à la pratique consistant à choisir des polices de caractères pour un projet donné. Trop souvent, les concepteurs abordent une collection de polices sympas comme un enfant dans un magasin de bonbons, saisissant tout ce qu'ils peuvent. Cela se traduit par quelque chose comme ceci:
Cela peut sembler assez net d'un coup d'œil, mais ce n'est vraiment qu'un autre cas qui met en évidence une incapacité à choisir comment concentrer l'attention de l'utilisateur. Nous avons trouvé deux polices de caractères impressionnantes, nous devons donc les utiliser toutes les deux, non? Faux. La conception est beaucoup plus efficace si nous pouvons nous limiter à une seule police d'affichage:
Ici, la simplicité de la deuxième police de caractères permet de mettre en évidence la première alors que dans l'exemple précédent, les deux polices sont assez ornées et donc en concurrence visuelle directe.
Prendre des décisions sur les polices que vous allez utiliser est difficile, surtout quand il y a tellement d'options disponibles. N'oubliez pas que la liberté de choix n'est pas une licence pour excès!
Tarification
Le concept d'être suffisamment audacieux pour prendre des décisions importantes s'étend au-delà de la conception et dans le côté commercial d'être un pigiste et de commercialiser vos compétences. Combien de fois avez-vous hésité sur les prix au cours des dernières années?
"Combien de fois avez-vous hésité sur les prix au cours des dernières années?"
Le prix est une affaire délicate, faites-le mal et votre entreprise tombe à plat. Tout aussi dangereux est un état d'esprit qui évite de prendre des décisions fermes en faveur de changer radicalement la façon dont votre structure de prix par projet.
Faites vos recherches, déterminez ce que vous devez charger et respectez-le. Ne laissez pas les clients vous intimider pour vendre vos compétences à un prix inférieur à leur valeur.
Sortez de votre zone de confort
Devenir décideur est plus facile à dire qu'à faire. Cela vous oblige à rester fermement en dehors de votre zone de confort sans retour en arrière. Si vous évitez les décisions, vous pouvez donner au client votre idée audacieuse et folle, mais couvrir votre arrière en le sauvegardant avec l'ancienne norme ennuyeuse. Le décideur sort sur une branche et pousse ce qu'il sait être le mieux.
«Croyez que vous êtes assez bon pour prendre les bonnes décisions et vous constaterez que c'est une prophétie auto-réalisatrice. "
Êtes-vous prêts à relever le défi? Pouvez-vous vous libérer de l'indécision et embrasser vos instincts? Cela se résume à une question de confiance en soi. Croyez que vous êtes assez bon pour prendre les bonnes décisions et vous constaterez que c'est une prophétie auto-réalisatrice.
Attention aux points de décision
À l'avenir, il est maintenant de votre devoir de faire attention aux points clés d'un projet où vous êtes confronté à une décision importante. Rappelez-vous: ne soyez pas une pensée.
Intensifiez et faites ce qu'il faut pour offrir le meilleur travail possible. Combattez le dilemme du syndrome et ayez le courage d'être super!
Croquis de titre par So So Daydream Art.
