Dilemme de conception: que faire lorsque vos idées ne vous sont pas créditées

Ce mois-ci, plusieurs lettres ont posé des questions sur les problèmes liés au maintien du crédit pour les idées des gens, qui ont finalement été prises par d'autres ou données à d'autres. C'est en fait un énorme problème, en particulier pour ceux qui sont créatifs (les «fous» comme Steve Jobs nous l'a dit) et formulent les idées. Bien sûr, il existe des moyens d'apposer votre nom sur votre cerveau de bébé.

Alors, comment conservez-vous le crédit de vos idées? Rejoignez-nous alors que nous explorons un autre dilemme du design, aidant à répondre à vos questions, questions et préoccupations concernant le monde trouble du design…

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Entreprise ou petit studio: y a-t-il une différence?

"Une fois qu'il sort de votre bouche, il devient la propriété du studio et sera crédité" à l'équipe. Montez à bord et n'exigez pas de crédit. Vous semblerez désespéré et égocentrique. "

Ayant travaillé dans de petits studios de design et dans de grandes entreprises, j'ai vu les différences dans la manière dont l'idée est envisagée. Dans un petit studio, cela peut arriver dans un brainstorming de quatre ou cinq personnes (essentiellement tout le personnel) ou simplement dans une conversation, mais tout le monde sait que c'était votre idée. Une fois sorti de la bouche, il devient la propriété du studio et sera crédité à «l'équipe». Montez à bord et n'exigez pas de crédit. Vous semblerez désespéré et égocentrique.

Dans un petit environnement, les gens savent qui a un esprit avant-gardiste pour l'idéation. Vous aurez votre place pour vos idées. À un endroit, les gens venaient me voir et me disaient: «Tu es drôle. Comment ajouteriez-vous de l'humour? ».

J'étais le «gars de l'idée drôle», un titre que je portais fièrement. J'espérais que cela me rendrait inestimable. J'ai cependant sous-évalué mes contributions au succès du studio auprès des clients. Le propriétaire a cessé de me donner des tapes dans le dos car les idées faisaient partie de mes opérations quotidiennes et cela a simplement élargi mes fonctions, mais pas le titre ni le salaire. Pourtant, je me suis démarqué pour ma contribution aux yeux des collègues.

«Dans une entreprise structurée en entreprise, il existe de nombreux niveaux d'approbation des idées. De votre main au responsable des innovations, puis au marketing, puis à quelqu'un d'autre, à sept autres personnes qui font quelque chose pour l'entreprise, et finalement vous entendez que l'idée n'a pas été utilisée. »

En fin de compte, la seule considération est; obtenez-vous un remboursement équitable pour votre capacité à formuler de grandes solutions et initiatives? Dans un petit studio de design, si vous continuez de grandir avec le studio, d'évoluer en tant que designer et de continuer à proposer de bonnes idées, vous pouvez atteindre un partenariat. Vous pourriez également être trafiqué d'idées, puis expulsé.

Dans une entreprise structurée en entreprise, il existe de nombreux niveaux d'approbation des idées. De votre main au responsable des innovations, puis au marketing, puis à quelqu'un d'autre, à sept autres personnes qui font quelque chose pour l'entreprise, vous finissez par entendre que l'idée n'a pas été utilisée.

Vous retournez à votre bureau et votre idée est archivée pour un examen futur. Il n'est cependant pas déposé dans un entrepôt de type Indiana Jones. Toutes les idées sont dans une base de données. Soit c'est juste un dossier contenant des idées par e-mail ou enveloppe inter-bureaux, ou quelqu'un est chargé de préparer et de classer les idées sous forme d'enregistrements numériques avec une base de données consultable.

Lorsqu'une de mes innovations est apparue dans un bulletin de l'entreprise, délirant des ventes de la deuxième année, le produit était sur le marché (en attente de la troisième année) et des revenus générés par les ventes. C'était impressionnant.

Méritez-vous des crédits?

«Dans une entreprise, où vos évaluations de rendement sont votre bouée de sauvetage pour un emploi dans l'entreprise, il est utile d'avoir quelques bribes sur le curriculum vitae, surtout en ce qui concerne le travail d'innovation.»

Je ne pouvais pas comprendre pourquoi mon nom avait été omis du générique du produit. Pour faire court, je suis allé voir mon supérieur immédiat, comme un bon petit clone devrait le faire (le couteau dans une poche était mon idée) et lui ai demandé son aide pour savoir pourquoi j'étais si absent du crédit.

Sa première réponse a été pour moi de m'assurer d'avoir la preuve par écrit la prochaine fois. Je lui ai montré les formulaires que je devais remplir et signer lorsque j'ai soumis le design au responsable des innovations, des croquis de conception de produits, des e-mails, etc.

Il pencha un peu la tête sur le côté, haussa les sourcils et haussa les épaules, arborant un sourire qui disait: "Désolé, mais ça ne va pas arriver."

Maintenant, cela peut sembler petit et petit, mais c'était à partir d'un travail fait par moi-même et présenté à la bonne personne, donc il n'y aurait pas de question d'effort d'équipe. Une autre considération, qui est toujours la principale raison pour laquelle quiconque devrait le faire, est l'anonymat du monde de l'entreprise. Si j'avais été nommé concepteur du produit à succès, ma visibilité auprès du PDG et d'autres dirigeants me mettrait sur la sellette, gagnerait des alliés de haut niveau et aurait une certaine force en ce qui concerne mon manager.

Dans une entreprise, où vos évaluations de rendement sont votre bouée de sauvetage pour l'emploi dans l'entreprise, il est utile d'avoir quelques points sur le curriculum vitae, surtout en ce qui concerne le travail d'innovation.

• Il y a autre chose que vous devez considérer lorsque vos idées ne sont pas reconnues.
• Les idées de quelqu'un sont-elles ouvertement applaudies? En privé ou par e-mail? C'est peut-être juste la culture d'entreprise… basée sur la Russie stalinienne.
• Vos idées sont-elles vraiment volées? Une personne ou un groupe de personnes est-il reconnu pour son travail sur le projet?
• Lorsque vous soulevez une idée lors d'une réunion et qu'elle fait le tour de la salle avec d'autres personnes commentant et développant ou détruisant votre idée, elle est devenue la propriété de la communauté. J'espère que quelqu'un a pris note que vous en avez parlé.
• Il n'y avait que 128 emplacements sur la documentation de l'idée portant votre nom, y compris un filigrane géant. Ce n'est pas suffisant pour lutter contre une situation où quelqu'un d'autre dit qu'il / elle n'a jamais vu votre nom sur l'idée.

Je l'ai déjà dit auparavant, je le répéterai donc inévitablement, mais il vaut mieux publier chaque jour un peu d'innovation dans votre propre travail. Cela aide l'entreprise. Permettre aux autres d'accompagner une grande innovation peut être inutilement partager le crédit, mais à long terme, vous faites de ces gens vos alliés et quand il s'agit de la bonne reconnaissance, ils vous emmèneront avec eux… parce que vous faites des choses qui les font bien paraître.

Envoyez-nous votre dilemme!

Avez-vous un dilemme de conception? Speider Schneider répondra personnellement à vos questions - envoyez simplement votre dilemme à [protégé par e-mail] !

Speider a créé des dessins pour Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson et Viacom, entre autres sociétés notables, et est un ancien membre du conseil d'administration de la Graphic Artists Guild et coprésident du GAG Professional Practices Committee. Il écrit pour des blogs mondiaux sur l'éthique du design et les pratiques commerciales, et a contribué à plusieurs livres sur le thème des affaires pour les designers.

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